“Será el 2025 un año de transformación”

Juan de León Estrada, Jessica Rosales

A un año de haber asumido la rectoría de la Universidad Autónoma de Coahuila (UAdeC), Octavio Pimentel Martínez se enfrenta al balance de los retos y logros alcanzados desde su llegada al cargo el 2 de febrero de 2024.

Egresado de la Universidad, el rector dirige sus esfuerzos en fortalecer la identidad universitaria, promoviendo un sentido de pertenencia entre estudiantes, docentes y trabajadores.

Su liderazgo ha estado marcado por el enfoque en la inclusión, el diálogo, la calidad educativa y la cercanía con la comunidad universitaria, factores que han transformado la percepción de la universidad y fortalecido su impacto en la sociedad coahuilense.

En el ámbito financiero, Pimentel Martínez ha priorizado la modernización de los procesos administrativos, implementando sistemas de información financiera que garanticen una mayor transparencia y eficiencia en la gestión de recursos.

En esta entrevista para Grupo Región, Octavio Pimentel Martínez comparte los detalles de su primer año de gestión, destacando los avances en matrícula, calidad educativa, igualdad de género, infraestructura y alianzas estratégicas con sectores clave.

Construyendo acuerdos y abriendo el diálogo

“Recibimos la universidad con un tema complejo, polarizada por las razones obvias de cualquier proceso que se venía viendo, pero creo que hicimos algo importante: primero nos abrimos a la sociedad. Para abrirse es importante generar diálogo”, afirmó el rector Octavio Pimentel tras hablar del inicio de su gestión.

Desde su perspectiva, una universidad debe ser un espacio donde “se vale no estar de acuerdo en todo, se vale pensar diferente, se vale tener otras formas de organizar o de pensamiento crítico, de cómo debe de funcionar una universidad, eso es fundamental y es parte de la universalidad del pensamiento que debemos de privilegiar en cualquier universidad”.

Y ante ello, el rector enfatizó la necesidad de construir acuerdos como el camino para mitigar inquietudes y resolver diferencias. “Lo importante es entender cuál es nuestro punto de encuentro, cuál es nuestro común denominador, y en este caso, son los Lobos de la Autónoma de Coahuila. La invitación a todos los sectores dentro de la universidad fue que hicieramos un gran equipo de trabajo”, señaló.

En este sentido, destacó que su equipo está integrado por 50% hombres y 50% mujeres, como lo define el estatuto. Además, cerca del 90% de los miembros han ocupado previamente cargos como directores de facultades, lo que garantiza su experiencia tanto en la docencia como en la gestión universitaria, enfoque que, dijo, asegura una gestión informada y comprometida con los valores y necesidades de la universidad.

Lidera UAdeC captación de estudiantes, aumenta la matrícula

La Universidad Autónoma de Coahuila (UAdeC) ha experimentado un crecimiento significativo en su matrícula durante 2024, consolidándose como la principal opción de educación superior en el estado. Con un incremento aproximado del 15% en su matrícula y una captación del 39% de los estudiantes de nivel superior en Coahuila, la UAdeC supera a instituciones de estados vecinos como Nuevo León, donde la captación alcanza solo un 34%.

“Esto refleja que los padres de familia y los estudiantes confían en la calidad académica y en los valores de nuestra universidad”, explicó.

Entre las medidas implementadas para atraer más estudiantes se encuentran las becas y los créditos para inscripción, que pasaron de beneficiar a 3,000 estudiantes en años anteriores a más de 10,500 en 2024.

“Hemos otorgado becas al 100% para los hijos de trabajadores de AMSA, que enfrentan situaciones económicas difíciles, y también hemos legislado las condiciones para otorgar becas culturales, deportivas y académicas de forma más justa y transparente”, detalló el rector.

La calidad educativa: Certificación y excelencia

Otro de los pilares que sustenta el crecimiento de la UAdeC es su apuesta por la calidad educativa. Octavio Pimentel señala que al inicio de su administración, solo el 30% de los programas académicos eran evaluables y acreditados en calidad. Actualmente, la universidad trabaja en la certificación de 40 programas adicionales, con la meta de alcanzar el 90% de programas acreditados al final del trienio.

“Queremos ofrecer educación de calidad en todos los sentidos. No solo buscamos cumplir con los estándares nacionales, sino también garantizar que nuestros egresados estén preparados para competir a nivel global”, afirma.
Además, destacó que este proceso incluye el fortalecimiento de programas recientes que, por normativa, deben pasar tres generaciones antes de ser evaluados.

Fomenta la identidad universitaria: ¡Que pegue la “L”!

El fortalecimiento del sentido de pertenencia entre la comunidad universitaria se ha convertido en una prioridad. A través de actividades culturales, deportivas y académicas, así como la reintroducción de desfiles emblemáticos, la UAdeC busca renovar la identidad de los “Lobos”.

Uno de los eventos más destacados fue el desfile universitario, una actividad que, según el rector, no solo logró una amplia participación, sino que también marcó un regreso de la universidad a las calles. “Quiero que la universidad realmente sea vista y los chavos lo pidieron. Sí, vamos a tomar las calles, pero de forma positiva”, afirmó Pimentel.

A pesar de las críticas por los inconvenientes de tráfico generados, el rector señaló que la respuesta de la ciudadanía fue en su mayoría favorable. “Hubo gente que se paró al lado aplaudiendo. Eso no sucedía años atrás”, destacó. Los estudiantes que participaron calificaron la experiencia como positiva, cerrando la jornada con una verbena popular que promovió un sentido de pertenencia entre los asistentes.

Además de los desfiles, el rector resaltó la importancia de actividades icónicas como la carrera de los “Lobos”, que ahora incluye un componente distintivo: al concluir el evento, los participantes reciben una medalla con una letra de la palabra “LOBOS”. Este cambio busca incentivar la participación anual, con el objetivo de completar la palabra en las próximas ediciones.

“La identidad universitaria no es solo un concepto romántico, queremos que los jóvenes realmente se sientan parte de su universidad”, expresó.

Redobla esfuerzos en apoyo a las mujeres universitarias

La Universidad da pasos significativos en el fortalecimiento de políticas de género y apoyo a las mujeres universitarias. Conscientes de los desafíos que enfrentan, se implementaron medidas clave como la creación de los “Puntos Violeta”, espacios seguros en los campus diseñados para brindar atención y acompañamiento a quienes lo necesiten.

Además, el rector comenta sobre el impulso a la autonomía del Tribunal de Derechos Humanos, separándolo de la influencia de la Rectoría, para garantizar imparcialidad y justicia en los casos de acoso o violencia de género.

Otro avance destacado es la obligatoriedad de la certificación 3 de 3 contra la violencia para todo integrante de la comunidad universitaria, lo que incluye estudiantes, docentes y personal administrativo. Esta iniciativa busca erradicar prácticas de abuso y promover un entorno más equitativo. Además, se capacitó al personal administrativo y docente con un diplomado en perspectiva de género, fortaleciendo una cultura de respeto y sensibilización.

Rumbo a la renovación del transporte universitario

El transporte universitario es un tema clave en la agenda de la Universidad Autónoma de Coahuila (UAdeC). En 2024, el rector Octavio Pimentel impulsó un proyecto que busca garantizar la movilidad eficiente y segura de los estudiantes en el estado, estableciendo acuerdos con alcaldes de Saltillo, Ramos Arizpe, Arteaga y otras regiones clave, como Monclova y Torreón.

El rector detalló que el sistema de transporte actual, conocido como “LoboBus”, necesita una renovación integral debido al crecimiento sostenido de la matrícula. “Esto nos implica recursos adicionales y una planeación más eficiente. Por eso, hemos iniciado reuniones con los alcaldes de Arteaga, Ramos Arizpe y Saltillo para presentar un modelo de transporte que atienda estas necesidades”, señala.

El proyecto incluye propuestas como tarjetas de transporte a mitad de precio, la mejora en rutas de carga y descarga, y la solución a problemas legales relacionados con permisos municipales y estatales.

“Nos dimos cuenta de que hay restricciones que afectan la operación, como no poder cargar pasajeros en Ramos si el permiso es de Saltillo. Queremos ofrecer alternativas viables a los concesionarios y, sobre todo, beneficiar a los estudiantes”, explicó el rector.

En Monclova, la universidad ya implementó nuevas rutas de transporte en colaboración con el alcalde Carlos Villareal y concesionarios locales, la cual servirá como modelo para replicar en otras regiones, como Torreón y Matamoros.

Certidumbre financiera, clave de su administración

El rector Octavio Pimentel Martínez destacó avances significativos en el fortalecimiento financiero y administrativo de la institución, uno de los retos clave de su administración.

Subrayó la implementación de un sistema de información financiera que permitió optimizar procesos, garantizar transparencia y lograr ahorros significativos. Este sistema integró los registros financieros, agilizando la emisión de documentos como facturas y otros trámites administrativos. “El 1 de enero emitimos nuestra primera factura con el nuevo sistema a las 8 de la mañana, cumpliendo con el compromiso de modernizar la gestión financiera”, señaló.

Gracias a estas medidas, la UAdeC logró cumplir puntualmente con sus compromisos económicos, como el pago de aguinaldos y pensiones, algo que, señala, refleja una planeación eficiente y un manejo responsable de los recursos.

Además, destacó que el 75% de las observaciones detectadas en auditorías estatales fueron solventadas, mientras que las auditorías federales también muestran avances positivos. “Estamos generando certidumbre financiera, demostrando a la comunidad universitaria y a la sociedad que los recursos se manejan con responsabilidad”, afirmó.

La Tesorería, junto con otras áreas clave, también trabajó en mejorar la eficiencia de la nómina y optimizar el uso de horas docentes, medidas que buscan garantizar un mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales de la institución.

Pimentel Martínez concluyó que estas iniciativas no solo fortalecen las finanzas de la UAdeC, sino que también permiten reinvertir en la calidad educativa y en proyectos estratégicos, consolidando a la universidad como un referente de confianza para la comunidad académica y empresarial.

El reto: Fortalecer vínculos con la Iniciativa Privada

En 2025, la Universidad Autónoma de Coahuila (UAdeC) se enfrenta al reto de fortalecer su relación con la iniciativa privada y generar mayor certidumbre sobre la calidad de sus egresados.

Pimentel Martínez señaló que, históricamente, la universidad ha sido percibida por algunos sectores empresariales únicamente como una proveedora de recursos humanos. Sin embargo, destacó que la UAdeC tiene mucho más que ofrecer. “No queremos que nos vean solo como una fábrica de egresados. Contamos con centros de investigación, servicios de capacitación, certificación por competencias y laboratorios que pueden brindar servicios más accesibles que los que se contratan en otros lugares”, comentó.

El objetivo para 2025 es estrechar la colaboración con las cámaras empresariales y sectores industriales, no solo para mejorar la empleabilidad de los egresados, sino también para posicionar a la UAdeC como un referente en innovación y desarrollo.

“La clave es generar certidumbre y construir relaciones de reciprocidad con los empleadores. Queremos que conozcan nuestras capacidades y que vean a la universidad como un socio estratégico, además de una fuente de talento”, añadió.

Ingenierias, administración y salud las de mayor colocación laboral

La UAdeC destaca en áreas estratégicas que presentan altos índices de empleabilidad, particularmente en administración, ingenierías y el sector salud. Según el rector, estas áreas tienen una demanda creciente en el entorno laboral regional, debido al perfil industrial y manufacturero de Coahuila.

La formación en ingeniería sigue siendo una de las más sólidas, especialmente en disciplinas como Ingeniería Automotriz e Ingeniería Civil. Esto se debe a la vinculación de la universidad con empresas líderes como Magna, que han donado equipos avanzados y colaborado en programas de educación dual. “El 85% de los estudiantes que participan en el programa dual con empresas como Davisa son contratados al finalizar sus prácticas”, señaló Pimentel.

Este campo mantiene una alta demanda gracias a la necesidad de perfiles versátiles en las empresas de la región. La UAdeC ofrece programas que integran conocimientos técnicos y habilidades gerenciales, lo que facilita la inserción de los egresados en puestos clave.

Carreras como Medicina, Enfermería y Psicología destacan por su elevada colocación laboral, dado el crecimiento de los servicios médicos en la región. La formación integral y las prácticas clínicas de calidad han posicionado a estos programas como referentes en el norte del país.